在我国医药卫生体制改革持续深化的浪潮中，民营医院面临着提质增效与控费降本的双重挑战。在此背景下，由单一药企对药品、器械及耗材实行集中统一配送的模式，正成为民营医院提升核心竞争力、实现高质量发展的重要战略选择。

　　这一创新供应链管理模式，通过集约化、专业化、数字化的赋能，为民营医院带来了显著的综合效益。截至2024年，仅四川欣福源一家企业的药房联营战略合作医院就已突破360家，覆盖全国十多个省市。

　　传统民营医院采购模式存在供应商众多、管理复杂、采购成本高、质量风险大等痛点。集中配送模式通过整合供应链资源，实现了一站式药品、器械和耗材供应解决方案。

　　这种模式不同于简单的药房托管，而是涵盖了药品整体配送、药事服务、临床学术支持等全方位服务。四川欣福源自2014年首创民营医院药房联营模式，经过十余年发展，已经形成了一套成熟的服务体系。

　　集中配送模式的核心优势在于实现了规模效应。通过聚合多家医院的采购需求，配送企业能够获得更强的议价能力，从而为医院争取到更优惠的价格和更优质的产品。

　　集中配送模式最直接的优势在于显著降低民营医院的运营成本。通过规模化采购，医院能获得更优惠的价格，据实践表明，这种模式可帮助医院有效降低供应链采购成本3%-10%。

　　同时，该模式将医院从繁琐的供应链管理中解放出来。民营医院无需再维持庞大的采购、验收和仓储管理团队，可将有限的人力资源集中投入到临床服务和患者体验提升等核心环节。

　　专业药企的高效物流体系确保了药品耗材的及时配送，减少了医护人员处理物流事务的时间，让他们能更专注于医疗服务本身，全面提升运营效率。

　　在质量管控方面，集中配送模式为民营医院提供了强有力的保障。大型配送企业通常建立有严格的质量管理体系和全程可追溯机制，能够确保所提供的药品、器械和耗材均符合国家质量标准。

　　专业配送企业具备符合GSP标准的仓储设施和专业的冷链物流能力，特别对温度敏感的药品和特殊器械提供了可靠的储存和运输保障。这种专业化的质量管控能力，有效降低了民营医院在采购环节可能面临的质量风险。

　　统一的配送渠道也有助于规范进药途径，从源头上杜绝假冒伪劣产品流入，极大提升了医院的医疗质量安全管理水平，为医疗安全构筑了坚实防线 增值服务：超越配送的综合价值

　　现代集中配送模式已经超越了简单的物流配送范畴，提供了一系列增值服务。以四川欣福源为例，其为合作医院提供药房标准化建设、临床学术培训、医院战略咨询、法务咨询、品牌策划等多项原创增值服务。

　　在医疗数字化转型的浪潮中，集中配送模式与信息化建设形成了良好的协同效应。领先的医药配送企业通常配备先进的供应链管理系统，能够与医院的信息化平台实现数据对接。

　　四川欣福源集团作为国内较早开展民营医院集中配送服务的企业，至今已拥有13年专注民营医疗机构的供应链管理经验。截至2024年6月，欣福源药房联营战略合作医院已突破360家，覆盖四川、重庆、山东、云南、广东等多个省份。

　　集中配送模式最大的战略价值在于让民营医院能够更加专注于自身核心业务的发展。通过将非核心的供应链业务外包给专业机构，医院管理层可以将更多精力投入到特色专科建设、服务质量提升和品牌塑造中。