当证券之星第三届ESG新标杆企业评选结果揭晓，波司登集团捧起那座几百克重却意义千钧的奖杯时，这个即将迎来50周年的民族品牌再次用行动证明：一件羽绒服的温暖，早已超越抵御严寒的物理属性，延伸为对社会、环境与未来的深层关怀。从MSCI ESG AA级评级到入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》，再到此次斩获“ESG 新标杆企业奖”，波司登在可持续发展领域的持续深耕，正勾勒出中国企业践行ESG理念的清晰路径。
奖杯的背后，源于49年来对“温暖”二字的深度诠释。波司登的ESG实践，首先植根于坚实的治理架构。董事会下设可持续发展督导组，由董事局主席亲任组长，将“2038 年运营环节净零排放”的雄心目标纳入公司战略核心。更具突破性的是，波司登将高管薪酬与碳减排进度直接挂钩，以制度设计确保ESG目标落地。这意味着，可持续发展不再是附加议题，而是与企业命脉紧密相连的核心指标。
在国际舞台上，这份治理决心同样掷地有声。2024年11月，第29届联合国气候变化大会（COP29）期间，波司登发布“1+3+X”ESG战略及碳目标，为全球气候治理贡献中国方案；作为联合国全球契约组织（UNGC）成员，其严格践行人权、劳工、环保等十项原则，将企业治理置于全球可持续发展框架之下。
2024/25 财年，波司登进一步深化治理体系，首次提出“一个平台、六个议题、十三个专项”的ESG战略支柱，自主研发供应链ESG 数字化管理平台，实现对核心供应商能耗、碳排、劳工合规等数据的实时追踪。这种“从决策到执行”的全链条治理，为ESG实践筑牢了根基。
波司登一方面大力提升能源效率与可再生能源应用，917.2兆瓦时的光伏发电量与5284兆瓦时的太阳能绿证，正悄然替代传统能源的消耗；另一方面，将绿色低碳基因注入产品全生命周期。在产品端，生物基含量超70%的防护面料已应用于VERTEX系列，CIRCULAR 3.0系列凭借“从衣服到衣服”的闭环设计斩获ISPO全球设计大奖。这些细节共同勾勒出波司登价值链上的绿色图景。
在环境维度的实践中，波司登的探索覆盖全产业链：首先是产品端：100% 羽绒通过RDS认证，75%获 OEKO-TEX® 认证，58%获 bluesign® 认证，多款产品通过中国质量认证中心碳足迹认证，从原材料到成品全程践行低碳标准。渠道端：线% 采用节能灯具，核心门店引入“智能灯控”，整体节能效率提升45%。物流端：新能源运输车队持续扩容，智慧物流仓储让单件快递碳足迹下降4%，所有核心品牌物流纸箱均通过FSC 森林认证，将环保理念延伸至“最后一公里”。供应链端：已正式上线ESG数字化管理平台，实现对核心供应商的能耗、碳排、劳工合规等关键数据的实时追踪与管理。
2024/25财年，波司登不仅实现范围三温室气体排放同比下降 5.5%，更打造首个碳中和业绩发布会，启动第五期阿拉善“碳中和林”项目，计划种植2.3万棵树，以实际行动守护生态多样性。正如其发布的《生物多样性保护政策》所承诺：不在生态关键区开展有害活动，让绿色成为企业发展的底色。
“ESG的终点从来不是指标，而是为人创造价值。”波司登的实践始终围绕“人”的核心。在企业内部，2024/25财年女性管理层比例突破50%，17.81万小时的培训覆盖全体员工，波司登商学院投入 890.8万元用于人才培养，八期股权激励计划覆盖285位核心员工，构建起多元包容的职场生态。
对消费者，波司登搭建起全流程服务闭环，实现客诉100%闭环解决，平均处理时长缩短至15.8小时，效率同比提升23.8%；通过“低碳运动课堂”“环保材质手作”等活动，将可持续理念融入用户生活。而在更广阔的社会维度，波司登公益基金会“情暖万家”项目 2024/25财年捐赠超2650万元防寒服，惠及2万多名困难群众。截至2025年，集团累计捐赠已达14亿元，足迹遍布全国600个县，158.9 万群众感受过这份温暖。
从四度斩获“中华慈善奖”到成为“中国大学生喜爱雇主”，波司登的社会担当，正通过一针一线的产品、一点一滴的行动，传递给每个需要的人。
ESG不是冲刺，而是没有终点的马拉松。对于即将迎来50周年的波司登而言，这座“ESG新标杆企业奖”奖杯，既是认可，更是新起点。当2038年净零排放的倒计时不断跳动，当供应链ESG平台接入更多中小工厂，当“温暖循环计划”倡导更可持续的生活方式，这个品牌正在用科技、设计与责任，回答一个永恒命题：如何让世界因自己的存在，多一份温暖。
从一件羽绒服的保暖功能，到一个企业的社会价值，波司登的ESG 实践证明：真正的可持续发展，从来不是孤立的指标，而是将环境责任、社会关怀与企业治理融入血脉的长期主义。这或许正是中国品牌走向全球的底气——以专业能力为基，以责任担当为魂，方能在时代浪潮中，始终传递着向上的温度。（忽艳 邓靖）
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