澜沧江畔，曾经的水电站大坝上，工作人员扛着沉重的仪器，艰难地进行检测。而如今，澜沧江公司的无人机轻盈地穿梭在大坝上空，为大坝做着“CT”，让每一处细节都无所遁形，成功实现了从“人扛仪器”到“云上巡检”的跨越。

　　在仓储管理的领域，过去人们为了找到货物，常常在堆积如山的货架间忙得晕头转向。但现在，智能机器人就像训练有素的智能管家，熟练地规划着货物的存放与搬运，轻松实现了从“人找货”到“货找人”的奇妙转变。

　　机组运行状态的监测也不再依赖过去那种全员出动的“人海战术”。现在，只需在手机上轻轻一点，就能像拥有了透视眼一般，实时清晰地分析检查机组运行状态，工作人员得以从繁重的工作中解放出来，这便是科技带来的神奇力量。

　　这些从“人治”到“智治”的精彩场景，正是澜沧江公司在数智化转型道路上留下的一个个坚实脚印，也是其拥抱未来、引领行业发展的生动写照。

　　在传统的水电管理模式中，电站的运行、维护、调度等环节高度依赖人工，数据壁垒、信息孤岛问题严重，难以实现高效协同。尤其是在澜沧江公司这样涉及水、风、光多种能源形态的大型流域，各电站地处偏远、点多面广、人员分散，管理难度极大。如何打破传统模式的桎梏，让工作更智慧，成为亟需解决的问题。

　　2021年初，华能集团公司和澜沧江公司先后发布《加快推进数字化转型工作方案》，启动数字化转型工作。转型的第一步就是数据治理。

　　面对大型水电企业数据治理项目暂无成熟案例可借鉴的困境，公司信息与新闻中心技术带头人张宏带着8人组成的攻坚组开始了探索。“每个业务领域数据标准不同，就像在讲各自的方言，我们要做的就是让它们都讲普通话，才能实现数据的共享和应用。”张宏说。

　　作为非数字原生企业员工，以张宏为代表的数字化转型“领航员”们，在毫无成熟经验可借鉴的情况下，毅然决然地踏上征程，一步步摸着石头过河。他们凭借着坚韧不拔的毅力与敏锐的洞察力，深入到财务、生产、物资管理等业务板块中。在这个过程里，他们不断研讨方案，反复测试调整，逐步打通了业务间的壁垒，实现了各业务间数据的跨系统、跨职能、跨流程汇聚。随后，他们乘胜追击，在集团公司内率先完成区域公司级数据治理体系设计，其成果为后续的数字化发展筑牢了坚实根基。紧接着，他们又马不停蹄地投身到数据入湖工作中，成功完成来自水情、电量、财务、工业互联网、安全管理系统等500亿行数据入湖，为企业数字化转型注入了海量的“数据燃料”，让企业在数字化航道上加速前行。

　　体系确立后，攻坚组又马不停蹄建立与之配套的全国产化数据运营中心智慧能源平台，实现了177张报表的数字化，集成了10大业务板块共52幅数据综合展示页面，为公司各业务场景数据挖掘分析提供了有力支撑。

　　2024年12月31日，澜沧江公司140万水电装机提前15个月投产发电，自开工至全部机组投产仅用59个月，刷新了碾压混凝土坝上升速度纪录、碾压混凝土重力坝取芯长度世界纪录。这一项项硬核成绩的背后离不开“智能建造”的支撑和加力。

　　作为集团首个实施绿色智能建造的水电工程，电站将大数据、人工智能、物联网等先进信息技术与水电建设业务深度融合，成功构建“1+3+N”科技创新及绿色智能建造体系，搭建了以“全方位、全过程、可追溯、智能化”为特征的绿色智能建造系统平台。

　　“大型水电站建设项目涉及成千上万个环节，以前的建设现场就是人盯人，现在全流程可视化了，系统上谁该负责，该怎么施工一目了然，都是数据说了算”。电站工程部技术管理主管李志说。

　　水电的生产运行也正在发生前所未有的智慧变革。澜沧江公司集控中心位于云南省昆明市，虽地处城市高楼，却是澜沧江流域水电集群的“智慧中枢”。在这里，几百公里外的澜沧江和金沙江上的水电站都可以在这里实现梯级集中管理。借助新型优化调控决策支持系统，澜沧江流域各电站水能利用率均高于国家一流水电厂考核指标。

　　不仅如此，数智化建设在机组的安全稳定运行上也发挥了重要作用。在澜沧江公司大坝安全监控室里，每天，不论是远在柬埔寨的桑河二级电站，还是处在滇藏交界雪域高原的乌弄龙电站，澜沧江公司管理的15座大中型水电站大坝近四万条安全监测数据汇集到这里，实现了大坝安全信息的“一网管控、一屏尽览”。作为国内首个流域级智能在线监控平台，该平台的智能分析和研判功能可以将纷繁复杂的大坝安全数据简化为将一条条安全信息呈现在工作人员面前，给出智慧化的处理建议，辅助工作人员及时精准进行处理。数智化建设正以其强大效能，筑牢澜沧江公司水电大坝安全防线，成为保障机组稳定运行、推动水电事业持续发展的坚实力量。

　　在澜沧江公司，以5G、大数据、人工智能等为代表的新一代数字技术，正发挥着关键作用。一方面，这些技术推动着水电核心业务向智能化方向升级，从发电设备的运行优化到电力生产流程的智能管控，全方位提升业务效能；另一方面，它们延伸至管理末梢，对公司的管理体系进行精细重构，从基层的日常工作流程优化到整体管理策略的数字化转型，深入挖掘每一个环节的潜力，释放出更大的数字潜能，为公司的可持续发展注入新动力。

　　在网络安全指挥中心，技术人员正在澜沧江公司自主打造的网络安全监管平台上对关键系统的网络负载、安全事件预警、漏洞扫描等数据进行分析。“这个平台就是公司网络安全管理的大脑，如果有黑客攻击，监测系统能即刻捕捉到异常流量，大数据辅助决策系统可以迅速启动，精准分析攻击路径与可能影响范围。通过一键召集应急小组，来自各流域电厂的成员即可开展远程协作，阻断攻击、修复漏洞等工作。”信息与新闻中心技术运维室主任肖亮说。

　　在新能源公司，技术人员正在演示水光互补仿真实训系统。该系统通过三维多媒体技术模拟了光伏电站的实际场景，包括场站中变压器等一次设备以及继电保护及自动装置等二次设备。点开阿柱田光伏电站的检修考试界面，仿真场景让人瞬间“身临其境”，虚拟故障场景、检修方法、工具、零件等在系统上一目了然。“学员可以利用该系统沉浸式学习光伏系统运维知识，这对公司新能源运维技术人员的培养具有重要意义。”新能源公司集控中心主任高继荣说。

　　回首过往，澜沧江公司在数智化浪潮中破浪前行，成功开启传统水电的“数字觉醒”之旅。如今，数智化已深度融入水电业务的每一个角落。展望未来，澜沧江公司将继续紧握数智化“金钥匙”，不断延伸数智“触角”，在水电事业的广阔天地中绘制更加绚烂的发展蓝图。

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